1. ประสิทธิภาพและความพยายามสู่เป้าหมาย 

หัวใจของประเด็นนี้อยู่ที่การประสานความพยายามทั้งภายในและภายนอก ภายนอกทีมงานเป็นภาระงานที่หนัก การกะว่าต้องประสานความพยายามของบุคคลในทีมงานของตนเองและความพยายามของทีมงานอื่นในหน่วยงานย่อย หรือในองค์กรในประสานงานต้องอาศัยการสร้างวิสัยทัศน์ร่วม หรือเป้าหมายร่วมหรืออื่น ๆ ที่มีลักษณะร่วมกัน

2. ทรัพยากรที่พอเพียง 

ทีมงานมีความเชื่อมั่นในผู้นำของเขาว่าจะสามารถได้มา ซึ่งทรัพยากรที่พอเพียงสนับสนุนและนำสู่เป้าหมายของทีมงานได้

3. ความสามารถและทำให้เกิดการจูงใจในการปฏิบัติงาน 

สมาชิกของทีมงานมีความต้องการความรู้ ทักษะความสามารถที่เหมาะสม และการจูงใจให้ทำงานร่วมกันได้เป็นอย่างดี ผู้นำต้องสามารถมีอิทธิพลต่อทีมงานการเพิ่มพูนประสิทธิผลและการปฏิบัติงานของกลุ่ม

4. ผลผลิตและบรรยากาศที่สนับสนุน 

สมาชิกในทีมงานต้องมีความสามัคคี เชื่อใจซึ่งกันและกันในระดับสูง ลักษณะเช่นนี้เป็นส่วนหนึ่งของบรรยากาศแห่งความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลของทีมงาน ผู้นำทีมงานต้องสนับสนุนบรรยากาศความเป็นกันเอง โดยกระทำเป็นแบบอย่างสนับสนุนความสัมพันธ์ ส่งเสริมความเชื่อร่วมเกี่ยวกับประสิทธิภาพของทีมงาน และความสามารถร่วมของกลุ่ม

5. ความผูกพันต่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการปรับตัวในความเป็นจริง 

ทีมงานที่ดีจะสามารถปรับปรุงและปรับตัวได้อย่างเหมาะสมกับเงื่อนไขที่มีการเปลี่ยนแปลงไป ซึ่งผู้นำทั้งจากภายในและภายนอกทีมงานต้องแสดงบทบาทในการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง เชื่อมโยงกับบริบทหน่วยงานย่อย และบริบทภายนอกองค์กรที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา